沒有舉行任何儀式，沒有媒體見面會，75歲的柳傳志退休了。

12月18日下午，北京海淀區(qū)科學(xué)院南路融科資訊大廈一間小小的會議室里，聯(lián)想控股董事會通過決議：聯(lián)想控股董事長、執(zhí)行董事、聯(lián)想集團創(chuàng)始人柳傳志卸任公司董事長及執(zhí)行董事，將擔任聯(lián)想控股名譽董事長、資深顧問及董事會戰(zhàn)略委員會成員。

會議室外，聯(lián)想控股員工在各自工位上如往常一樣忙碌著。

35年前，乘著改革開放的春風，40歲的柳傳志走出“象牙塔”，從一個12平米的傳達室開始，把自己投放到一個完全不可預(yù)知的人生軌道當中。他把聯(lián)想變成了世界第一的PC巨頭，“蛇吞象”并購IBM PC業(yè)務(wù)，在2000年時分拆聯(lián)想放手給年輕人，轉(zhuǎn)作投資;在聯(lián)想集團陷入困境時，65歲的他再次出山力挽狂瀾;到了古稀之年，他又集中精力推動聯(lián)想控股整體上市。

柳傳志沒有上過富豪榜，但只要一出面，他總是被打上鮮明的“企業(yè)界教父”的標簽，盡管他本人再三婉拒這一稱號。

在抗日戰(zhàn)爭時期出生的柳傳志，經(jīng)歷了中國從窮得令人心酸的日子到國富民強，也經(jīng)歷中國IT產(chǎn)業(yè)從無到有、從弱到強。他產(chǎn)業(yè)報國的初心，面對困難從不動搖的精神， “搭班子、定戰(zhàn)略、帶隊伍”等留給企業(yè)家們的戰(zhàn)略哲學(xué)，及提攜后輩的風度，為人們勾勒出了中國第一代企業(yè)家的范本。因此，他成了馬云口中的“中國企業(yè)家的楷模”和“偶像”;被雷軍稱作“每個中關(guān)村人心里的教父”和“旗幟”，王健林也喊他一聲“老大哥”。

“這一次，他終于成了一個普通老頭。”一位聯(lián)想控股人士對第一財經(jīng)記者說。

“每一年都有要死要活的事兒”

聯(lián)想控股所在的融科資訊大廈園區(qū)一角，在35年前，曾是計算機所一間12平方米的傳達室，是柳傳志“聯(lián)想夢”的開始。

1984年11月，在中國科學(xué)院號召下，科技人員們開始走出象牙塔，來自計算技術(shù)研究所的11個人在這間傳達室里，“下海”成立中國科學(xué)院北京計算機技術(shù)研究所新技術(shù)發(fā)展公司，也就是聯(lián)想的前身。這些人中年紀最輕的人40歲，是柳傳志。

“將來我們要成為一家年產(chǎn)值200萬的大公司。”柳傳志曾在創(chuàng)業(yè)時信誓旦旦地對中科院領(lǐng)導(dǎo)說。

今天的人或許會想，一個40歲的中年人怎么還去創(chuàng)業(yè)?柳傳志卻說，那時候真沒覺得自己老，相反倒是覺得恰逢其時。

當時的中關(guān)村初現(xiàn)繁榮景象。幾乎一條街上的公司都在搞批文，買賣彩電、買賣電腦，這令中關(guān)村在北京城里擁有了“電子一條街”的名聲。創(chuàng)業(yè)剛開始，大家根本不懂什么是市場、怎么做營銷，柳傳志賣過電子手表、旱冰鞋，批發(fā)過運動褲衩，“首先得能活命”。

在混亂的狀態(tài)下運行了一段時間，聯(lián)想通過漢卡真正賺到了第一桶金。一度，聯(lián)想代理的第一款電腦AST電腦因為裝配了聯(lián)想漢字系統(tǒng)，“火到脫銷”。但和所有創(chuàng)業(yè)故事一樣，總有失敗、受騙和一些血淋淋的教訓(xùn)。

比如，1987年，為了進口機器，要把人民幣轉(zhuǎn)成外匯打到香港，聯(lián)想300萬元錢被深圳的一個進出口公司騙走了，當時這件事情把柳傳志急出了病。為了找到這個人，他曾在騙子家蹲了很長時間，甚至拿起板磚拍對方的心都有。要知道，當時聯(lián)想全年的利潤才100多萬人民幣。

錢最后追回來了，但柳傳志很長一段時間都會在半夜被驚醒，心狂跳不止，得了嚴重的神經(jīng)衰弱，最后住進了醫(yī)院。

經(jīng)過創(chuàng)業(yè)初期的一翻摸索，柳傳志終于找到方向：做自主品牌。

1989年年初，公司正式更名為“聯(lián)想”，柳傳志在海淀影劇院召開了一場更名成立大會。當時他講演題目是《創(chuàng)辦走向世界的計算機產(chǎn)業(yè)》，宣告聯(lián)想進軍計算機產(chǎn)業(yè)的決心。此后在1990年，聯(lián)想自有品牌微機在德國漢諾威電子技術(shù)交易會上大獲成功，最終獲得國家認可，取得PC生產(chǎn)許可證。

然而很快，被柳傳志稱作“最大的一個坎兒”來了。

90年代初，中國PC市場的格局發(fā)生巨變，國家取消了進口批文，關(guān)稅大幅下調(diào)，IBM、康柏、惠普等大批國際知名電腦品牌紛紛涌入中國市場，當時最大的國產(chǎn)品牌“老大哥”長城電腦倒下了，曾有媒體報道，擔心“聯(lián)想還能撐多久”。

柳傳志曾在接受第一財經(jīng)采訪說，在這種情況下，當時聯(lián)想有兩種選擇：一是干脆去賣外國品牌的機器，二是尋找自身問題，調(diào)整自己，站起來迎戰(zhàn)。聯(lián)想選擇了后者。

1994年，柳傳志放手一搏，聯(lián)想成立微機事業(yè)部，扶持年僅29歲、正打算出國深造的楊元慶執(zhí)掌聯(lián)想PC。楊元慶今日對記者回憶，雖然在此之前他做國外品牌的代理業(yè)績也不錯，但真正開始懷揣產(chǎn)業(yè)報國的使命，還是在做聯(lián)想自有品牌的事業(yè)之后，“那是我人生的重大轉(zhuǎn)折點”。

也是這一年，成功上市的聯(lián)想內(nèi)部經(jīng)歷了一場激烈的“貿(mào)工技”還是“技工貿(mào)”路線的爭議，最終令柳傳志與倪光南分道揚鑣。

在這之后，柳傳志領(lǐng)導(dǎo)的聯(lián)想不斷拓寬業(yè)務(wù)邊界。直到2000年左右，他做了一個重要決定，把聯(lián)想集團和神州數(shù)碼這兩塊業(yè)務(wù)單獨上市，而母公司聯(lián)想控股則開辟了一個財務(wù)投資的新業(yè)務(wù)。

多年以后，柳傳志對記者說，創(chuàng)業(yè)初期就是這么摸著石頭過河，每一年都有要死要活的事兒，但就這么闖過來了。“這說明，一定要守住初心，要有堅強的意志，聯(lián)想的根文化和對文化的高度重視就是這么一步步形成的。”

“聯(lián)想挺過來了”

這不是柳傳志第一次宣布退休。

楊元慶回憶：2004年，聯(lián)想在并購IBM PC業(yè)務(wù)時，很多人都不看好這筆蛇吞象的交易，包括柳傳志在內(nèi)，都認為風險太大，弄不好把聯(lián)想的命搭進去，差點把這樁交易給槍斃了。但是在充分吸收了各方看法之后，柳傳志扭轉(zhuǎn)了決定，并最終提供了堅定的支持，讓這個交易做成了，這才有了聯(lián)想在全球市場上快速發(fā)展的后來。

也正是在聯(lián)想集團完成并購IBM個人電腦業(yè)務(wù)后，柳傳志第一次宣布過退休。他將接力棒交給了楊元慶，自己則專注于聯(lián)想控股等投資業(yè)務(wù)。而聯(lián)想集團最高決策層，也第一次迎來洋面孔：IBM原高級副總裁沃德?lián)瘟薈EO。

一年之后，沃德辭職，前戴爾高級副總裁阿梅里奧接任。

直到2009年2月，受全球金融危機沖擊，聯(lián)想集團出現(xiàn)了歷史上的首次虧損，用柳傳志的話說“聯(lián)想已經(jīng)到了懸崖邊上了。”柳傳志決定重新出山擔任聯(lián)想集團董事長，楊元慶重新?lián)温?lián)想集團首席執(zhí)行官。

當時不少人說，柳傳志已經(jīng)65歲，風險這么大，而且創(chuàng)始人復(fù)出未必會怎樣。柳傳志留下一句話，“聯(lián)想就是我的命”。

此后，“柳楊配”一個沖鋒陷陣，一個保駕護航，一起搭班子、建戰(zhàn)略、帶隊伍。兩個季度之后，聯(lián)想集團扭虧。隨后聯(lián)想集團業(yè)績連續(xù)保持8季高速增長，并于2011年完成對NEC電腦的整合以及對德國Medion的并購。也是這一年第一季度，聯(lián)想首度超越戴爾，并重返全球500強之列，聯(lián)想挺過來了。

2011年底，柳傳志再一次“功成身退”。2011年11月2日，香格里拉酒店大宴會廳里，柳傳志宣布再次卸任董事長一職，擔任聯(lián)想集團名譽董事長，首席執(zhí)行官楊元慶同時兼任集團董事長。

現(xiàn)場，楊元慶贈送給柳傳志一艘高大的戰(zhàn)艦?zāi)Ｐ停瑢λf，“您永遠是我們的船長”。而柳傳志送給楊元慶的一尊雄鷹雕像，刻有一句對楊的期許：“愿你飛得更高，高到可以看到世界!”

一位在現(xiàn)場的人士曾這樣描述：柳傳志舉著話筒的手似乎刻意攥成一個拳頭。聽著老員工送上的祝福，他眼中噙淚難以自禁。

不過，他仍笑容可掬地說，愿將自己的“女兒”聯(lián)想集團交給“能干的女婿”楊元慶。

這比柳傳志2005年第一次退出時從容多了。從2009年巨虧到2011年實現(xiàn)凈利1億多美元，且手握幾十億美元現(xiàn)金，相比2005年重金蛇吞象引發(fā)諸多不確定性，柳傳志此次退出留下一個相對確定的聯(lián)想，此后，柳傳志集中精力決心再打最后一仗：推動聯(lián)想控股整體上市。

“聯(lián)想天生就處在變化的最前沿，直接受到種種挑戰(zhàn)。最關(guān)鍵是聯(lián)想如何來看待行業(yè)變化，如何來看待同行的成功，我們要認真復(fù)盤總結(jié)，站在風頭浪尖的人時刻都面臨嚴峻的考驗。”第二次卸任時，面對聯(lián)想員工和記者，柳傳志這樣說。

這老頭兒不錯

與柳傳志交情頗深的馮侖曾評價，(柳傳志)始終擁抱變化，對于新發(fā)生的事物、新的商業(yè)機會、新的商業(yè)模式、新的商業(yè)事件、新的商業(yè)人物，他始終保持著開放、樂觀、學(xué)習(xí)，和不斷地擁抱變化的態(tài)度。

2014年秋天，就在聯(lián)想控股上市的一年前，在一次第一財經(jīng)記者參與的采訪中，剛?cè)肫哐牧鴤髦緦π屡d商業(yè)趨勢十分敏感。他說，他提到自己聽“羅輯思維”頗有感觸，這人能從“泡妞”愣是聯(lián)想到“互聯(lián)網(wǎng)思維”的大幅度跳躍令他叫絕，恨不得想一起討論。并對在場的人說，“你們可以叫我柳老頭兒。”

讓外界驚訝的是，在和網(wǎng)友互動中，他向網(wǎng)友提出的第一個問題是“大家為什么喜歡看《小時代》?這部電影好在哪里?什么地方打動了大家?”

與此同時，他仍操心聯(lián)想的各種各樣的問題，比如，為什么“聯(lián)想破產(chǎn)了”的假消息能在微信上傳開，還要回答外界對于“聯(lián)想是不是老了”的犀利質(zhì)疑。在去年，因為一場華為5G投票風波，柳傳志呼吁聯(lián)想全體同仁“誓死打贏這場聯(lián)想榮譽保衛(wèi)戰(zhàn)”，他的發(fā)聲引得馬云、劉永好、雷軍、周鴻祎等一大批企業(yè)家紛紛表態(tài)力挺。

一位聯(lián)想控股人士告訴記者，近年來，柳傳志已很少插手公司事務(wù)，通常在有會議、采訪等情況時來辦公室。但他會定期舉辦“走心茶話會”，與員工們一起“嘮嗑”，暢談宏觀形勢、企業(yè)戰(zhàn)略、文化、創(chuàng)業(yè)初心以及員工關(guān)心的熱門話題。聊到最后，柳傳志還拿起自拍桿和員工微笑合影留念。

據(jù)說，柳傳志的辦公室曾擺著一個名為“蓄勢”的雕像，一頭牛，低著頭使勁，準備發(fā)力，就像聯(lián)想在蓄勢;2015年，聯(lián)想控股上市之后，他辦公室的雕像換成了“突破”，是人破壁而出的形象，象征著經(jīng)過多年的蓄勢，開始到了發(fā)力突破的階段。

現(xiàn)在，發(fā)力突破的聯(lián)想又一次走到了交接的時刻。

企業(yè)的傳承發(fā)展是一個戰(zhàn)略性課題，柳傳志已思考多時。據(jù)第一財經(jīng)記者了解，特別是在聯(lián)想控股上市之后，柳傳志和朱立南就在認真準備企業(yè)傳承問題，二人認為，聯(lián)想控股未來的領(lǐng)導(dǎo)班子應(yīng)該是年富力強、更具創(chuàng)新精神、更為國際化的團隊。與此同時，他們也在多年前就開始認真觀察，創(chuàng)造機會，不斷評估，著意培養(yǎng)。

聯(lián)想控股人士對第一財經(jīng)記者獨家透露，今年年初，柳傳志和朱立南和寧旻、李蓬進行過充分交流，并且進行了將近一年的推動、磨合與演練，過程順暢。今天董事會表決通過，這份傳承計劃最終得以落實。

退休以后做什么?面對這個問題，柳傳志曾在一次采訪中忍著嘴角笑意三緘其口，說要到時留著“要給家人一個驚喜”。

對于現(xiàn)在的柳傳志來說，或許沒有什么比人們說一句，“柳傳志，這老頭兒不錯。”更讓他開心的了。

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