“制造業(yè)還有增長空間嗎?新增長點在哪里?”為了尋找這個答案，企業(yè)家們“惟日孜孜，無敢逸豫”。特別是在產(chǎn)能充沛、商品豐富的今天，技術(shù)迭代的速度似乎超越了以往任何時候，這既令消費者變得越來越“喜新厭舊”，也倒逼投資者與生產(chǎn)商不斷推陳出新?？墒?，究竟什么是需要推倒的“陳”?哪些又是亟待推出的“新”?所謂的“夕陽產(chǎn)業(yè)”是真的“日薄西山”，還是“夕陽無限好”?

看看“十四五”開局以來這些高增長的產(chǎn)品：超白壓延光伏玻璃、自清潔洗地機(jī)、智慧低碳叉車……其所處的制造業(yè)都頗有些年頭?？梢姡略鲩L點并非都在新興“風(fēng)口”，只要能精準(zhǔn)治愈市場痛點，制造業(yè)依然大有可為。

向“用得上”沖鋒，補短板就是突破口。受疫情和外部環(huán)境影響，全球產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈尚不穩(wěn)定，一些進(jìn)口產(chǎn)品現(xiàn)在買不來、運抵慢，給企業(yè)穩(wěn)定生產(chǎn)帶來較大壓力。瞄準(zhǔn)生產(chǎn)痛點，誰能以最快速度補鏈穩(wěn)鏈、填補空白，誰就可能擁有議價主動權(quán)。

向“用得起”進(jìn)軍，降成本就是競爭力。疫情防控期間，國際大宗商品價格持續(xù)走高，推動我國8月工業(yè)生產(chǎn)者出廠價格指數(shù)(PPI)漲幅創(chuàng)下2008年9月以來新高。聚焦經(jīng)營痛點，誰能最大限度滿足企業(yè)降成本需求，提供高性價比產(chǎn)品，誰就可能爭取到成長新空間。

向“用得好”入手，提品質(zhì)就是增價值。2020年我國居民恩格爾系數(shù)為30.2%，發(fā)展型和享受型消費支出增速很快。但有的國貨品牌的中高端產(chǎn)品，受限于一些國產(chǎn)原材料、零部件和裝備的質(zhì)量缺憾，品質(zhì)升級難以匹配消費升級。聚焦體驗痛點，誰能最大限度提升中高端產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定性，誰就可能贏得增長新紅利。

可以說，制造業(yè)不乏痛點，而痛點本身往往就是市場。治愈一個痛點，就是拓寬一條“賽道”，很可能助力企業(yè)“一騎絕塵”。

治愈市場痛點并不簡單，創(chuàng)新往往是唯一手段。創(chuàng)新難以一蹴而就，這就意味著在轉(zhuǎn)型升級中，企業(yè)既要去攻克市場痛點，也不得不忍受自身痛點。創(chuàng)新甘坐冷板凳的中復(fù)神鷹公司，早年沒有產(chǎn)出還要加大投入時也曾操心“融資之痛”;如今蒸蒸日上的杭叉集團(tuán)，改制前也曾陷入溫水煮青蛙的“機(jī)制之痛”;迎來爆發(fā)性增長的添可電器，也曾擔(dān)憂重金研發(fā)的技術(shù)遭遇“山寨之痛”……這些制造業(yè)的痛點往往難以自愈，只有“有形之手”及時出手，降門檻、清路障、強(qiáng)監(jiān)管，企業(yè)才能擺脫后顧之憂，心無旁騖地治愈市場痛點。

說到底，加快構(gòu)建新發(fā)展格局，就必須把擴(kuò)大內(nèi)需戰(zhàn)略與深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革緊密結(jié)合，在提升供給體系適配性方面下功夫，讓新供給真正有能力適應(yīng)、引領(lǐng)、創(chuàng)造新需求。這需要我們持續(xù)攻克技術(shù)重點，消除服務(wù)盲點，打通規(guī)則堵點，破除監(jiān)管難點，從而更好地治愈市場痛點。只要各方勁往一處使，當(dāng)下的市場痛點就有望蛻變?yōu)槲磥淼脑鲩L亮點，匯聚成制造強(qiáng)國的有力支點。(陸婭楠)

關(guān)鍵詞： 制造業(yè) 新增長點 市場痛點 新發(fā)展格局