圖片來(lái)源：視覺(jué)中國(guó)

一下科技的創(chuàng)始人韓坤是1978年人，1978年誕生了不少中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)家，比如王小川、傅盛。

有人曾經(jīng)總結(jié)過(guò)1978左右誕生的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者的特點(diǎn)：他們既沒(méi)有像馬云、李彥宏等第一代互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)家一樣抓住互聯(lián)網(wǎng)普及的紅利成為巨頭，對(duì)比張一鳴、程維、王興等80后，也少了一些年齡上的優(yōu)勢(shì)。

這三個(gè)人另一個(gè)一致的特點(diǎn)是，都有做出優(yōu)秀產(chǎn)品的能力，都是一個(gè)很好的產(chǎn)品經(jīng)理，但是卻都沒(méi)能闖入中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)的中心圈。

從戶籍民警到獨(dú)角獸CEO

在創(chuàng)業(yè)之前，韓坤在家鄉(xiāng)一個(gè)縣城當(dāng)戶籍民警。

見(jiàn)過(guò)韓坤的人都會(huì)覺(jué)得他“樸實(shí)”。2017年，韓坤在拍攝一檔商業(yè)訪談節(jié)目的時(shí)候只是T恤牛仔褲，就出現(xiàn)在了鏡頭前。

錄制完美女主持人直言：“我從來(lái)沒(méi)有接觸過(guò)像他這樣的企業(yè)家，如果有人說(shuō)他依然是當(dāng)年安徽民警，還是有人相信的。”

但與韓坤的形象形成反差的是韓坤頗為華麗的職業(yè)經(jīng)歷。因?yàn)閼艏焓蔷W(wǎng)上辦公，所以韓坤很早就接觸了電腦，而對(duì)互聯(lián)網(wǎng)越發(fā)濃厚的興趣和家鄉(xiāng)小地方無(wú)人交流的現(xiàn)實(shí)讓他痛苦困惑。

所以韓坤跑去了北京，目標(biāo)是互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，接著進(jìn)了搜狐，彼時(shí)的搜狐絕對(duì)是中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)最當(dāng)紅的明星級(jí)別公司，雖然只是當(dāng)夜班編輯，但也足以激發(fā)韓坤的工作熱情了。

在搜狐五年，韓坤從夜班編輯做到了搜狐歷史上最年輕的ChinaRen總編輯，ChinaRen是當(dāng)時(shí)搜狐旗下華人最大的青年社區(qū)，號(hào)稱中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)第一品牌，是當(dāng)時(shí)中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)主流人群獲取資訊和交流最大網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)。所以韓坤其實(shí)也是一名從搜狐黃埔軍校畢業(yè)的高材生。

讓韓坤第一次感到成功的，還是從搜狐離職后，與時(shí)任搜狐網(wǎng)高級(jí)副總裁李善友一起創(chuàng)辦酷6網(wǎng)。

韓坤敏銳地捕捉到網(wǎng)民數(shù)量不斷增多，視頻成為一大需求，但受制于帶寬、拍攝手段及上傳平臺(tái)的匱乏，并不能被滿足。2010年在納斯達(dá)克上市，成為全球首家在納斯達(dá)克上市的視頻網(wǎng)站。不過(guò)后來(lái)酷6賣給了盛大，韓坤也結(jié)束了他的第一次創(chuàng)業(yè)，但依然積累了原始資金和資源。

2012年韓坤開始第二次創(chuàng)業(yè)，成立了一下科技。創(chuàng)業(yè)方向依舊是視頻，在推出秒拍前，一下科技先做了一個(gè)產(chǎn)品，叫做"拍客“，拍客支持用戶上傳自己的視頻內(nèi)容。

因?yàn)楫?dāng)時(shí)有新浪的支持，所以上傳量不錯(cuò)，并且國(guó)內(nèi)的多家主流媒體都陸續(xù)開通了拍客。但那個(gè)時(shí)候，凡是視頻領(lǐng)域的創(chuàng)業(yè)者都有一個(gè)共同的夢(mèng)想——做中國(guó)的Youtube。

緣起于谷歌眼鏡當(dāng)時(shí)在國(guó)內(nèi)走紅，韓坤發(fā)現(xiàn)谷歌眼鏡的上傳特別快，拍完立刻就能傳到google+上，便讓同事分析谷歌眼鏡，才發(fā)現(xiàn)它的視頻是只能拍10秒。10秒視頻編碼很容易，相當(dāng)于4張照片大小，用戶上傳沒(méi)有壓力，秒拍由此誕生。

新浪微博與明星

此后，一下科技和韓坤牢牢抓住兩張牌：。

這兩張牌幫助一下科技站在巨人的肩膀上迅速獲得巨額流量，這固然是創(chuàng)業(yè)公司夢(mèng)寐以求的資源，但是后來(lái)競(jìng)爭(zhēng)維度的拓展，一下科技逐漸被甩下，回過(guò)頭來(lái)看，迷失在明星中的一下科技，是不是在將自己揠苗助長(zhǎng)?

成也明星，敗也明星

秒拍在剛上線時(shí)，雖然有微博的流量支持，但是卻沒(méi)有立竿見(jiàn)影的打開市場(chǎng)。

直到2014年一個(gè)公益項(xiàng)目“冰桶挑戰(zhàn)”的出現(xiàn)。

當(dāng)時(shí)在在新浪微博的關(guān)系鏈之下，一下科技已經(jīng)與一些明星產(chǎn)生了聯(lián)系與合作。為了對(duì)秒拍進(jìn)行更大面積的推廣，一下科技聯(lián)合黃曉明、任泉、李冰冰等三位明星率先在娛樂(lè)圈進(jìn)行冰桶挑戰(zhàn)。

這種新奇的挑戰(zhàn)，通過(guò)明星和媒體的推波助瀾，迅速成為當(dāng)時(shí)的社會(huì)熱點(diǎn)，引起廣泛的討論，而后這項(xiàng)活動(dòng)蔓延至普通民眾，熱度居高不下。而最大的贏家當(dāng)屬秒拍，作為當(dāng)時(shí)微博手機(jī)客戶端內(nèi)置應(yīng)用，微博上蔓延的冰桶挑戰(zhàn)視頻，都清晰的打上了“秒拍”的水印。

這讓秒拍迅速走紅，成為當(dāng)時(shí)炙手可熱的產(chǎn)品。

這次冰桶挑戰(zhàn)過(guò)后，韓坤看到了明星的效應(yīng)。

一下科技開啟了瘋狂的圈明星模式。

先是吸引了Star VC的戰(zhàn)投，這家基金是由明星任泉、李冰冰、黃曉明，共同出資組建的風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)。后來(lái)章子怡和黃渤也加入了Star VC。

接著趙麗穎出任一下科技副總裁，李云迪擔(dān)任一下科技“榮譽(yù)藝術(shù)顧問(wèn)”，張馨予擔(dān)任“榮譽(yù)公益大使”，賈乃亮入職成為“首席創(chuàng)意官”，人氣巨火的三小只TFBOYS入職出任TFO(未來(lái)指揮官)。

在聚攏了諸多明星資源后，一下科技隨后推出的小咖秀、一直播，幾乎都在一開始就能仰仗明星的流量爆紅。

王俊凱17歲生日會(huì)用一直播進(jìn)行直播時(shí)吸引了4700多萬(wàn)用戶圍觀，2017時(shí)尚芭莎明星慈善夜用一直播創(chuàng)下了單場(chǎng)直播出鏡明星最多、單場(chǎng)直播累計(jì)觀看量最快破億的紀(jì)錄。

但是看似完美的珠聯(lián)璧合，背后對(duì)于商業(yè)本質(zhì)的模糊不清，使得這一無(wú)比強(qiáng)大聯(lián)盟，一步步的走向瓦解。

明星和一下科技，都想用對(duì)方的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，搶占在未來(lái)注意力經(jīng)濟(jì)的制高點(diǎn)，

含著鉆石湯匙長(zhǎng)大的一直播，在一開始的想法是：解決了直播平臺(tái)沒(méi)有明星，明星沒(méi)有適合的直播平臺(tái)的問(wèn)題。這看似沒(méi)什么問(wèn)題，雙方互相合作，彼此帶動(dòng)。

但問(wèn)題在于，現(xiàn)階段的直播行業(yè)生態(tài)，在本質(zhì)上根本就不適合明星進(jìn)行長(zhǎng)期直播，偶爾直播一下固然能夠吸引關(guān)注，但直播需要輸出內(nèi)容，和專職的主播相比，明星根本不具備在直播平臺(tái)持續(xù)輸出優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的能力和精力。

即便有一些像王俊凱一樣的當(dāng)紅明星什么都不做，只靠刷臉就能夠吸引無(wú)數(shù)關(guān)注，但是他們的直播時(shí)間和次數(shù)畢竟是有限的，只能充當(dāng)偶爾的調(diào)味劑，但不能一直作為平臺(tái)持續(xù)發(fā)展的主食。

直播平臺(tái)真正要做起來(lái)，依舊需要有特色的網(wǎng)紅、草根撐起平臺(tái)內(nèi)容的一片天。

過(guò)度依賴明星的一直播卻始終沒(méi)有意識(shí)到問(wèn)題的癥結(jié)所在，甚至企圖把明星直播常態(tài)化，這基本是要把一個(gè)偽命題進(jìn)行到底。

在最新的一直播預(yù)告中，出現(xiàn)的名單是：趙小僑、李一桐、徐開聘、韓喬生，有的聽(tīng)過(guò)，有的沒(méi)聽(tīng)過(guò)，但說(shuō)實(shí)話，即便是理論上應(yīng)該最為有趣的韓喬生老師，如果不能持續(xù)的有吸引人的內(nèi)容，看一次也就足夠了。

所以一直播的無(wú)論是用戶數(shù)據(jù)基本上呈現(xiàn)出類似冪曲線的樣子。

秒拍的問(wèn)題和一直播基本類似。

出身于搜狐的韓坤一直把秒拍定位于一個(gè)新聞媒體類的PGC產(chǎn)品，而并非UGC。

這就導(dǎo)致了在這樣的定位下，秒拍的用戶和明星帶來(lái)的受眾不符。而喜歡看明星的用戶在下載了秒拍之后，卻發(fā)現(xiàn)秒拍的內(nèi)容也根本就不合自己的口味。

在這樣不對(duì)等的情況下，明星的效應(yīng)事倍功半，秒拍也始終未能使所有的資源形成合力，踏對(duì)步子，一飛沖天，反而在無(wú)限糾結(jié)中緩慢前行，甚至平臺(tái)內(nèi)部“色情內(nèi)容”頻出，最終導(dǎo)致了被無(wú)限期下架。

秒拍在短視頻上半場(chǎng)取得的優(yōu)勢(shì)，也逐漸被消耗殆盡，被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手瓜分。

小咖秀則是在爆火之后未能引起足夠的重視，一下科技也僅僅只把其當(dāng)做一款工具型產(chǎn)品，沒(méi)有加以進(jìn)行社區(qū)化運(yùn)作，只是當(dāng)成為秒拍服務(wù)的內(nèi)容制作工具，反而白白錯(cuò)失了這個(gè)最具潛力的產(chǎn)品。后來(lái)的抖音幾乎就是小咖秀的翻版。

一下科技的三張好牌，最后沒(méi)有一張打響。初始繁榮的假象最終讓韓坤和一下始終沒(méi)能夠看清短視頻注意力經(jīng)濟(jì)的真正賽道在哪。

與新浪微博從兩全其美到兩敗俱傷

如果沒(méi)有新浪微博，一下科技大抵不會(huì)有今天的樣子。

它可能“創(chuàng)業(yè)未半，而中道崩殂”，亦可能在贏得短視頻工具層面競(jìng)爭(zhēng)的上半場(chǎng)之后，迅速看清真正的賽道，取代抖音或者快手成為資本的寵兒。沒(méi)有微博在明星層面的號(hào)召力，一下基本不可能聚齊這么多明星資源。

在她的潛意識(shí)里，根本沒(méi)有一直播的概念，以為是微博自家的直播。

從一個(gè)細(xì)節(jié)可以看出來(lái)：楊丞琳去年在一直播上開播的時(shí)候，一直說(shuō)這個(gè)“微博直播”如何如何，事實(shí)上微博也一直把一下科技當(dāng)成親兒子。

早在2013年，秒拍上線之前，微博就因?yàn)?ldquo;拍客”投資了一下科技，此后一下科技的四輪投資，微博都進(jìn)行了跟投，前后累計(jì)對(duì)一下科技投資了1.9億美元。

只靠缺少UGC屬性的一下科技，新浪沒(méi)辦法與崛起的其他平臺(tái)再做抗衡。

在微博二次崛起的過(guò)程中，一下科技也為微博在重要的視頻內(nèi)容上提供了充足的保證，但是隨著視頻內(nèi)容的多樣化，巨頭紛紛入場(chǎng)，UGC開始崛起，

逐漸的，一下科技從微博的獨(dú)家內(nèi)容供應(yīng)平臺(tái)，變成了內(nèi)容提供方之一。微博上的視頻LOGO也不再專屬于秒拍。

有人提出新浪何不直接收購(gòu)了一下科技，事實(shí)上經(jīng)過(guò)2016年E輪融資后，一下科技估值已達(dá)30億美元，而截至上一財(cái)年，微博流動(dòng)資產(chǎn)僅約為20億美元，前兩年更是只有5億美元左右。如果強(qiáng)行收購(gòu)，微博很長(zhǎng)一段時(shí)間將會(huì)現(xiàn)金流異常緊迫。

依附于微博，秒拍和一直播長(zhǎng)期以來(lái)就像專屬于微博的工具，二者自身的品牌和內(nèi)容生態(tài)始終沒(méi)有搭建起來(lái)，無(wú)論是短視頻的抖音快手，還是直播平臺(tái)的斗魚、虎牙，都培養(yǎng)起來(lái)了自己的網(wǎng)紅，一下科技卻只能靠著一波波明星臉?biāo)⒋嬖诟小?/p>

據(jù)一下科技內(nèi)部員工透露：拋開微博的數(shù)據(jù)，秒拍、一直播的獨(dú)立數(shù)據(jù)都很一般。

微博收購(gòu)一下科技無(wú)望，開始了自身的短視頻建設(shè)，微博故事多次改版，補(bǔ)貼力度加強(qiáng)。而一下科技也在今年6月獨(dú)立推出了新產(chǎn)品波波視頻，涵蓋了PGC和UGC兩方面的內(nèi)容。但剛誕生了不足兩月卻和秒拍雙雙踩雷無(wú)限期下架。

本來(lái)一樁看似天作之合的姻緣，到最后卻相看兩都厭，互相耽誤。一下科技和韓坤手握一把好牌，輕松在戰(zhàn)役剛開始占盡天時(shí)地利人和，贏得上半場(chǎng)。

但其最高光的時(shí)刻恰恰是雙眼被遮蔽的最深，絲毫看不清下半場(chǎng)賽道在哪的時(shí)候。

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