疫情之下，世界各地裁員聲四起。任正非卻在這一當(dāng)口，借炮轟裁員，重提CFO定位。

5月6日，華為心聲社區(qū)公開了任正非近期在平臺協(xié)調(diào)會上的講話內(nèi)容，就財務(wù)人才如何螺旋式上升，走上管理崗位，接替機(jī)關(guān)重要崗位的工作進(jìn)行了重點闡述。

此前，任正非曾多次公開提到CFO的重要性。任正非認(rèn)為，稱職的CFO應(yīng)當(dāng)有一線實踐經(jīng)驗、懂業(yè)務(wù)、甚至隨時可以接任CEO。

裁掉1100個PFC讓我生氣不已

“我們招聘大量的優(yōu)秀員工，加入項目財務(wù)(PFC)的工作，是為了培養(yǎng)未來的接班人。”任正非在講話一開始，就明確了華為在財務(wù)人才中培養(yǎng)選拔干部的思路。

華為PFC人數(shù)最多的時候有1700人，其中包含了大量外國名校畢業(yè)的博士、碩士，這原本都是華為培養(yǎng)財務(wù)專家、儲備干部的資源基礎(chǔ)。

所謂PFC(ProjectFinancialContoller)，指的是協(xié)助項目經(jīng)理進(jìn)行項目經(jīng)營管理的財務(wù)角色，支撐的項目經(jīng)營活動包括概算、預(yù)算、核算、預(yù)測和決算等。

作為連接財務(wù)和業(yè)務(wù)之間的紐帶，在任正非的眼里，PFC通過跟進(jìn)一個個項目，對一線業(yè)務(wù)有著深刻的了解;進(jìn)而逐漸螺旋上升，擇優(yōu)選拔出適合管理崗位的人才，接替機(jī)關(guān)的重要崗位工作;甚至最終成為CEO的接任者。

市場上并不缺少CFO出任CEO的案例。例如阿里巴巴董事會主席兼CEO張勇、新浪董事長兼CEO曹國偉、攜程CEO孫潔、萬科董事長郁亮均是CFO出身;而在國外，英特爾CEO鮑勃·斯旺在90年代就擔(dān)任過通用照明的CFO。

任正非對于CFO的看重由來已久。此前2011年6月，他曾在與羅馬尼亞賬務(wù)共享中心座談會上提到，“CEO下臺，CFO可以隨時接任CEO，這才是我們希望看到的合格的CFO。”

彼時任正非算了一筆賬，華為有將近140個代表處，70-80個系統(tǒng)部，每個都需要一個CFO;每條的產(chǎn)品線和子產(chǎn)品線，也需要一個CFO;華為要施行項目管理制度，需要項目CFO，支持的平臺也需要CFO……算起來至少需要1000個CFO。

然而“幾年前一陣寒風(fēng)吹”，竟有領(lǐng)導(dǎo)裁掉了1100人。辛苦培養(yǎng)的接班人梯隊?wèi)K遭裁員，著實戳到了任正非的逆鱗。他毫不留情地指責(zé)說，“這種領(lǐng)導(dǎo)鼠目寸光”。

關(guān)鍵時刻立刻接替CEO指揮

在任正非計劃中，PFC的成長路徑大致可以劃分為三個階段。

首先，招聘高智商、高學(xué)歷的PFC進(jìn)入項目，從核算開始，經(jīng)過預(yù)算、計劃、項目管理等，逐漸了解一線業(yè)務(wù)。同樣的，部分適合作財務(wù)的業(yè)務(wù)人員，也可以在基層熟悉財務(wù)后混合進(jìn)這一隊列。

接著，PFC做得好后，可以在一兩年后做大項目CFO或小項目CEO，真正搞懂基層的具體工作要怎么做的好，保證將來即使升入機(jī)關(guān)，也不至于變成“空軍司令”。尤其是小CEO，要接受項目生存、組合資源、解決方案、配適網(wǎng)絡(luò)、分包驗收等等環(huán)節(jié)的洗禮，從而快速成長。

然后，當(dāng)這些優(yōu)秀人才逐漸走上管理崗位，升為作戰(zhàn)CFO后，他們又將會作為作戰(zhàn)CEO的助手，捆綁在一起對項目有更多的感受。“在CEO受‘傷’的關(guān)鍵時刻，CFO就能立即替代指揮，作戰(zhàn)CFO應(yīng)該在全業(yè)務(wù)、全方位、全時段都是明白人。”

任正非表示，所有基層財經(jīng)人員的成長，都是功夫在詩外，一定要借助這段時間真正地熟悉廣譜的業(yè)務(wù)，成為“萬金油”，真正的“萬金油”。年年輕輕就擁有了實戰(zhàn)經(jīng)驗，終身享用不完。

要努力補(bǔ)課成為半個專家

事實上，并不是任正非第一次強(qiáng)調(diào)，財務(wù)人員應(yīng)當(dāng)深刻理解業(yè)務(wù)。同樣是在《任總與羅馬尼亞賬務(wù)共享中心座談會紀(jì)要》中，任正非表示，賬務(wù)體系的員工多數(shù)人不懂業(yè)務(wù)，這樣的話你們對業(yè)務(wù)的理解就不會很深刻，服務(wù)也只是機(jī)械的、教條的、無原則的、無價值的基礎(chǔ)會計服務(wù)。

為此，任正非也曾給財務(wù)人員提出過要求。例如，每個財務(wù)人員至少要能讀懂合同;希望賬務(wù)能擔(dān)起“大壩”的責(zé)任，對業(yè)務(wù)行為應(yīng)該有監(jiān)督和制衡的作用;以及告訴公司利潤如何有效地激勵到各個業(yè)務(wù)單位。

而在最近的這段講話中，任正非則強(qiáng)調(diào)，平臺CFO沒有經(jīng)過PFC、作戰(zhàn)CFO成功歷程的人要趕快補(bǔ)課。

“你說你懂交付了，我們考你的采購、考你工程如何分包;你懂工程了，考你法務(wù)、公共關(guān)系、合規(guī)管理;中央集權(quán)的工作隨時接受飛行檢查。在你所協(xié)調(diào)的范圍內(nèi)，你都要成為‘半壇子’專家，不然你如何協(xié)調(diào)得了呢?”

在任正非這里，學(xué)習(xí)是一件沒得商量的事。他說，平臺CFO要具有COO的能力，沒有的趕快補(bǔ)，一年有104個周末，抽一些去學(xué)習(xí)。“有人說我要休息，那你就把官位讓給別人吧，有的是人愿意沖鋒。”

“為了勝利，必須逼你們，你們不努力去補(bǔ)課，就換人。換下來的人不一定不好，但改革一定要成功，我們輸不起，不會因遷就一些人毀了改革大局。在崗位就要努力去實現(xiàn)自己的責(zé)任，失去機(jī)會，什么時候再來，天上不會掉下來一個林妹妹。”

全球裁員風(fēng)波仍在持續(xù)

不得不說，盡管任正非此次發(fā)聲，本意是在于討論CFO在華為內(nèi)部的發(fā)展定位。但在當(dāng)前這個微妙的時間節(jié)點，人們?nèi)詴蛔杂X地聯(lián)想到正在全球范圍內(nèi)擴(kuò)散開來的裁員陰霾。

上周有消息稱，隨著海外疫情形勢日益嚴(yán)峻，全球智能手機(jī)需求大幅下滑，富士康的很多客戶都削減了訂單。券商中國記者調(diào)查發(fā)現(xiàn)，面對人力供過于求、工作分配失衡，富士康也只能通過員工放假甚至裁員來解決，波及到的主要是大量派遣工。

4月10日，海信集團(tuán)被曝計劃大規(guī)模裁員一萬人。海信集團(tuán)對此回應(yīng)稱，受全球疫情影響，集團(tuán)海外業(yè)務(wù)收入占整體收入已超過40%，經(jīng)營形勢更加嚴(yán)峻，故采取高管帶頭降薪、通過末位淘汰等措施，提高系統(tǒng)效率，穩(wěn)住業(yè)績。

國外方面，北京時間5月6日晚間，Uber也在提交給美國證券交易委員會(SEC)的一份文件中坦誠，疫情期間，乘車人數(shù)驟減，為此公司決定精簡員工人數(shù)，裁員3700人，占總員工數(shù)量約14%，其首席執(zhí)行官達(dá)拉·科斯羅薩西在今年接下來的時間里也無報酬可領(lǐng)。

在Uber之前，Lyft和Airbnb也采取了類似的裁員措施。不久之前，Lyft表示，受疫情影響公司收入減少，因此公司將裁員近1000人(17%);而Airbnb則表示將裁去1900名員工(25%)。

有人忙不迭“優(yōu)化”，也有人選擇了“硬剛”。

面對海外競爭打車軟件Uber、Lyft的裁員風(fēng)波，滴滴總裁柳青5月7日表示，滴滴的核心網(wǎng)約車業(yè)務(wù)已經(jīng)小幅盈利，國內(nèi)市場在逐步恢復(fù)。滴滴沒有裁員，也沒有裁員或籌集資金的計劃。

而在4月24日晚，董明珠也在直播結(jié)束后表示，因受疫情影響，公司2020年第一季度銷售收入，比預(yù)期的銷售目標(biāo)減少300多億元，但即使再困難，公司也不會采取裁員計劃。

關(guān)鍵詞： 世界各地裁員聲四起