房天下緩發(fā)工資 地產(chǎn)公司陸續(xù)調(diào)薪
2020-03-06 09:47:23 來源:第一財(cái)經(jīng)
[ 無論是真困難還是假困難,房天下是地產(chǎn)圈首家緩發(fā)工資的企業(yè)。 ]
[ 面對更加嚴(yán)峻的挑戰(zhàn),開發(fā)商降薪將成為降低成本的重要一步,接下來地產(chǎn)商還將用更多辦法去控制人力成本。 ]
受到市場下行影響,曾經(jīng)的龍頭地產(chǎn)線上經(jīng)紀(jì)公司房天下(SFUN.US)開始另類“降薪”。
首家緩發(fā)工資的企業(yè)
3月4日,房天下內(nèi)部人力資源管理中心發(fā)文,稱將在3月5日發(fā)放2月份薪酬,不過會(huì)進(jìn)行相應(yīng)的緩發(fā),其中員工緩發(fā)1/4工資,公司高管緩發(fā)1/3工資。按照計(jì)劃,房天下根據(jù)集團(tuán)業(yè)績恢復(fù)情況對2月份緩發(fā)部分進(jìn)行贖回。
同時(shí),房天下內(nèi)部宣布,針對員工的低息貸款政策將上線,為困難員工提供幫助。
按照房天下之前的慣例,當(dāng)月工資會(huì)在月底發(fā)放,此次發(fā)薪,實(shí)際上不僅延期,同樣減少了薪酬水平。
“公司在2月份就通過口頭方式要求我們提交請假申請,先請年假,年假不夠就請事假,按照工作規(guī)定,我們請了事假是沒有工資的。不過,我們還是繼續(xù)線上辦公。”一位房天下內(nèi)部員工向記者抱怨。
對于此次緩發(fā)薪酬,房天下內(nèi)部員工多有抱怨。“我們在家正常開展工作,大量業(yè)務(wù)都是線上完成,可是卻拿不到全薪。”
房天下方面對第一財(cái)經(jīng)表示,薪酬只是緩發(fā)而不是不發(fā),公司還是比較人性化的。
不過,房天下在2月的業(yè)績表現(xiàn)并不悲觀。
第一財(cái)經(jīng)記者從房天下內(nèi)部獲取的公開數(shù)據(jù)顯示,房天下2月凈收款同比、環(huán)比雙增長。二手房集團(tuán)凈收款排名第一,同比增加39%,環(huán)比增加534%。新房集團(tuán)整體簽約破億,創(chuàng)幾年以來新高。
“一般而言地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)公司會(huì)面臨開發(fā)商拖欠傭金情況,這也會(huì)影響他們的現(xiàn)金流。2月份全行業(yè)銷售下滑,地產(chǎn)傭金自然也少了很多。”一家地產(chǎn)營銷負(fù)責(zé)人表示。
房天下內(nèi)部給出的解釋是,疫情影響各個(gè)行業(yè),沒人能置身事外。
過去幾年,房天下營業(yè)收入一直處于下降態(tài)勢,2017年、2018年?duì)I業(yè)收入分別同比下降51%、31%。
根據(jù)房天下2019年三季度報(bào)告,公司Q3營收6755萬美元,同比下滑19.2%。歸母凈利潤73.2萬美元,同比下滑67.88%。無論是營業(yè)收入,還是利潤,房天下過去的表現(xiàn)處于較為被動(dòng)的局面。
不過,房天下的賬面現(xiàn)金情況卻還顯得充足。根據(jù)房天下2019年第三季報(bào)告,公司賬面有現(xiàn)金和受限制現(xiàn)金分別是2.14億美元和2.14億美元。同時(shí),公司三季度行政費(fèi)用和銷售費(fèi)用分別是2169萬美元和1482萬美元。
按此計(jì)算,公司實(shí)際上是有能力支付員工薪酬的。“即便是給我們內(nèi)部貸款,都不愿意發(fā)工資,我們上班也沒有休息。”一位內(nèi)部員工抱怨。
而房天下方面則沒有正面回應(yīng)上述質(zhì)疑。不過,無論是真困難還是假困難,房天下是地產(chǎn)圈首家緩發(fā)工資的企業(yè)。
地產(chǎn)公司陸續(xù)調(diào)薪
由于2月銷售的壓力,無論是地產(chǎn)商還是中介公司,都在面臨降薪問題。
2月27日,凱德集團(tuán)率先宣布,董事會(huì)和高管層自愿降薪,其董事費(fèi)和基礎(chǔ)薪資將從4月1日起降低5%~15%。所有經(jīng)理及以上級別的員工凍結(jié)漲薪。其他員工不受影響。此舉措將在6個(gè)月之后或者疫情平穩(wěn)后重新評估。
凱德集團(tuán)成為首個(gè)主動(dòng)披露高管降低薪酬的公司,根據(jù)第一財(cái)經(jīng)記者了解,大量地產(chǎn)公司都在制定相應(yīng)的薪酬方案。
“我們設(shè)計(jì)了新的薪酬體系,主要是降低基本工資部分,并把降低的部分納入績效考核,去推動(dòng)員工更高的積極性。實(shí)際上這個(gè)薪酬方案就是為了降低人均成本,也就是所謂的降薪,把考核定得嚴(yán)格一點(diǎn),就可以降低我們的成本。”一家TOP20房企人力負(fù)責(zé)人告訴記者。
“集團(tuán)目前有170個(gè)人,我們最終只剩下100個(gè),把這70個(gè)人放在各個(gè)下屬公司去,下屬公司再控制指標(biāo)安排到項(xiàng)目上去,把人放在一線去。不過,這樣的調(diào)整就會(huì)讓部分人自然離職,也實(shí)現(xiàn)了我們優(yōu)化組織的目的。”一家總部位于上海虹橋的房企高管說。
面對更加嚴(yán)峻的挑戰(zhàn),開發(fā)商降薪將成為降低成本的重要一步,接下來地產(chǎn)商還將用更多辦法去控制人力成本。
“未來房地產(chǎn)市場總量會(huì)收縮,高增長階段已經(jīng)過去了。對于習(xí)慣了高增長的房企而言,將面臨重大考驗(yàn)。”陽光城執(zhí)行董事長兼總裁朱榮斌曾表示。(羅韜)
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