摘要

2023，品“雇事”，啟新篇！

ASML作為全球領(lǐng)先的半導(dǎo)體生產(chǎn)供應(yīng)商，致力于通過“鐵三角”全方位解決方案——整合光刻機(jī)臺、計(jì)算光刻和量測業(yè)務(wù)模塊協(xié)同發(fā)力，幫助芯片制造商生產(chǎn)更小、更強(qiáng)大、更智能的芯片。公司在光刻領(lǐng)域不斷強(qiáng)化實(shí)力的同時(shí)，也始終將人才視為引領(lǐng)追“芯”之旅的中堅(jiān)力量，并著眼雇主品牌領(lǐng)域，用挑戰(zhàn)求精 (Challenge)、合作共進(jìn) (Collaborate)、關(guān)愛致遠(yuǎn) (Care) 為中心的3C文化，構(gòu)建了一個(gè)以人為中心的“鐵三角”模式，讓ASML人盡享追光“職”旅！

ASML長期、用心、真誠的人才投資，換來的不只是企業(yè)、客戶與人才三者之間的互惠共贏局面，也讓公司收獲了一份閃耀的雇主成績單：ASML憑借“友好的工作環(huán)境”和“對將來職業(yè)的良好支撐”這兩大雇主特質(zhì)，受到了Z世代大學(xué)生們的熱烈點(diǎn)贊，榮獲“Universum最具吸引力雇主”大獎(jiǎng)！

本期，ASML的三位追光者登場，以“五大健康錦囊”“新生代員工發(fā)展攻略”“穩(wěn)穩(wěn)的薪福”等關(guān)鍵詞展開分享，用“人本之光”刻畫Z世代心目中的理想雇主畫像！

Henry Wang

ASML中國人力資源總監(jiān)

五大健康之光，助力全能實(shí)力派

在我2017年剛加入ASML中國時(shí)，員工不到700人。如今，ASML中國已擁有1500余名員工，15個(gè)辦事處，11個(gè)倉儲物流中心，3個(gè)開發(fā)中心，1個(gè)培訓(xùn)中心和1個(gè)維修中心。在公司全力推動中國半導(dǎo)體行業(yè)高速、蓬勃、健康發(fā)展的進(jìn)程中，我們也將員工的全面健康戰(zhàn)略真正納入企業(yè)戰(zhàn)略、深植于企業(yè)文化，圍繞“財(cái)務(wù)健康、身體健康、心理健康、社會健康和職業(yè)發(fā)展健康”這五大維度，落地了全面豐富的員工健康項(xiàng)目，打造出一支更強(qiáng)韌、更可靠、更全能的人才隊(duì)伍。

職業(yè)發(fā)展健康，進(jìn)階無限可能

在ASML中國，我們秉持以人為本理念，為員工適配最佳職業(yè)發(fā)展方案。以工程師為例，ASML中國有百分之六七十的員工都是工程師背景，涵蓋研發(fā)、維修、培訓(xùn)等部門，我們大力投資人才，用心成就未來，利用多元化的人才培養(yǎng)項(xiàng)目，幫助員工見證實(shí)力蛻變。工程師入職后的培養(yǎng)周期長達(dá)一年半，先通過入職培訓(xùn)、網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)課程，了解了各部門的工作流程和基本技能，再深入培訓(xùn)中心，在光刻機(jī)上進(jìn)行實(shí)操。當(dāng)自身具備理論水平和實(shí)操技術(shù)后，導(dǎo)師會帶領(lǐng)新人深入客戶服務(wù)場景進(jìn)行歷練。工程師成長到一定階段后，再通過JUMP等職涯規(guī)劃項(xiàng)目，自主選擇專家路線或管理路線。我們也會聯(lián)合直線經(jīng)理，為其提供系統(tǒng)的支持。

公司內(nèi)外部交流的一些項(xiàng)目，在讓員工拓展技能之余，也助其開闊了視野。比如，去年八月，我們派遣HR團(tuán)隊(duì)的一位同事前往荷蘭總部進(jìn)行為期兩年的歷練，讓中國團(tuán)隊(duì)和全球總部實(shí)現(xiàn)更好的融合。通過工程師交換計(jì)劃，將新手工程師送往ASML位于美國、荷蘭等地的公司進(jìn)行學(xué)習(xí)，將其他國家地區(qū)的資深人才輸送到中國來傳授經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)了交互式的賦能。

社交健康，著力融合發(fā)展

眾所周知，多元、包容、尊重的文化，是ASML的一大基因，社會健康文化也在此基礎(chǔ)上孕育而生。我們強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新與成效共存，為大家建立一個(gè)有利于促進(jìn)合作、分享快樂的工作環(huán)境。鼓勵(lì)每個(gè)人展現(xiàn)真我風(fēng)格，在保留個(gè)人特質(zhì)的基礎(chǔ)上合作共進(jìn)，成長為實(shí)力傍身的職場達(dá)人。通過舉辦各類社團(tuán)和公益活動，增進(jìn)員工與內(nèi)部同事以及外部社會的交流，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)默契度，提升大家的組織歸屬感和社會責(zé)任感。

身體健康，點(diǎn)亮能量源泉

健康的身體，是個(gè)人實(shí)現(xiàn)成功的關(guān)鍵要素。在ASML，我們建立了一套卓越的健康管理體系，來提高員工的工作狀態(tài)和生活質(zhì)量，時(shí)刻加載滿格活力。GPtW (Great Place to Work) 福利組織開展的健身趴、瑜伽派對、話劇社等活動，為大家營造了一個(gè)輕松活潑、健康愉悅的環(huán)境。在上海疫情封控期間，GPtW立即調(diào)派各方資源，為同事們多次發(fā)放了食品和健康用品的大禮包，解決了大家的燃眉之急。

心理健康，匯聚前行力量

ASML多措并舉，為員工的“心”穿上“防護(hù)服”。我們的EAP員工援助計(jì)劃采用全匿名方式保護(hù)員工隱私，旨在針對不同員工的訴求，為其解決工作和生活中的疑難雜癥。多元化的健康講座，成為了員工認(rèn)識自我、提高抗壓韌性的好幫手。除此之外，我們也將開放的文化滲透至日常工作的方方面面，設(shè)立了各種對話機(jī)制，來聆聽員工心聲，確保心理健康文化得到充分貫徹。今年，我們還擴(kuò)充了年假額度，這個(gè)變化就是受益于員工的暢所欲言。

財(cái)務(wù)健康，造就幸福體驗(yàn)

面對外界眾多的不確定性因素，ASML利用自身“財(cái)商”，幫助員工減輕財(cái)務(wù)焦慮。通過提供具有市場競爭力的薪酬，吸引來自不同背景的優(yōu)秀人才，提升員工留任率，助力大家享受優(yōu)質(zhì)生活。我們打造的全方位保險(xiǎn)保障體系，幫助員工更從容地應(yīng)對未知風(fēng)險(xiǎn)。除了基礎(chǔ)的社會醫(yī)療保險(xiǎn)、商業(yè)保險(xiǎn)，我們今年還推出了“百萬醫(yī)療險(xiǎn)”和“家庭團(tuán)險(xiǎn)”，前者更好地解決員工治療重大疾病的后顧之憂，后者為幸福之家建立“健康屏障”。我們也和員工、直線經(jīng)理、業(yè)務(wù)部門保持密切聯(lián)結(jié)，及時(shí)洞察大家的需求，去對癥下藥。

Emily Zhang

ASML中國薪酬福利負(fù)責(zé)人

打造高分“薪福值”

從我的角度來看，ASML的身體健康、心理健康、財(cái)務(wù)健康和社交健康這四大維度，之所以深受內(nèi)部認(rèn)可，是因?yàn)槲覀兊男匠旮＠w系融合了公平、人性化、激勵(lì)性等優(yōu)勢，發(fā)揮了重要作用。該體系主要具備了兩大功能：在外部市場充分體現(xiàn)競爭性，提升了企業(yè)的綜合實(shí)力和雇主形象，從而吸引到更多優(yōu)秀人才加入；在內(nèi)部團(tuán)隊(duì)中保證了一定的公平性，確保針對不同職位、不同能力、不同績效都有一個(gè)最佳支付體現(xiàn)，更大程度提升了員工的積極性、滿意度和忠誠度。

奏響多元之聲

制定一個(gè)卓越的薪酬福利體系，并非輕而易舉。該體系既要滿足企業(yè)不同階段的發(fā)展目標(biāo)，也要有機(jī)結(jié)合員工的動態(tài)需求。我們有很多的渠道聽到員工的聲音，例如每季度舉辦的全體員工大會，好的薪酬福利制度一定是基于員工需求考慮的，同時(shí)薪酬福利團(tuán)隊(duì)會做詳細(xì)完整的市場對標(biāo)分析，和不同的業(yè)務(wù)部門經(jīng)理和HRBP溝通，確保有一個(gè)平衡的、客觀的、并且考慮周全的方案，為設(shè)置高滿意度的薪酬福利體系提供可靠依據(jù)。

信任源于透明

ASML高滿意度的薪酬福利體系，與透明的溝通機(jī)制密不可分。為了確保員工充分理解每個(gè)制度背后的含義，我們每發(fā)布或更新一個(gè)措施，就會組織宣講會等活動，為大家答疑解惑。2022年我們更新了保險(xiǎn)制度后，就進(jìn)行了為期一個(gè)月的“健康月”活動，引領(lǐng)員工充分了解升級亮點(diǎn)，讓“好險(xiǎn)”惠及更多的ASML員工及其家人。

關(guān)愛無微不至

ASML的薪酬福利體系，在滿足科學(xué)的人力資源規(guī)劃和薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的同時(shí)，也顧及到了員工的多元化需求。我們除了提供有競爭力的基礎(chǔ)薪資，特殊津貼、長短期激勵(lì)外，全面的保險(xiǎn)套餐、完善的休假制度等福利，也未曾有過缺席。2022年，我們還將每年的9月1日，設(shè)立為“ASML中國日”，在當(dāng)天讓員工樂享假期，共享喜悅。

解碼幸福秘訣

ASML始終堅(jiān)信：充滿幸福感和歸屬感的氛圍，不僅可以為員工的工作生活帶來強(qiáng)大動力，對企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展也至關(guān)重要。我們的GPtW組織，就成為了踐行此價(jià)值觀的最佳代表。該組織通過4大板塊工作，承載著提升ASML人幸福指數(shù)、促進(jìn)員工社交關(guān)系良性發(fā)展等重要功能：通過年會、家庭日、興趣俱樂部等活動，為員工營造幸福力；舉辦各類環(huán)保公益活動，積極踐行企業(yè)社會責(zé)任；每逢佳節(jié)，為員工發(fā)放暖心大禮包；在員工生日、婚育等人生重要時(shí)刻，為其送上公司心意。

于木子

ASML中國人才與組織發(fā)展負(fù)責(zé)人

實(shí)現(xiàn)人才成長與企業(yè)發(fā)展的雙贏

如果說人才是驅(qū)動ASML發(fā)展的強(qiáng)勁引擎，那人才與組織發(fā)展就是這個(gè)引擎的能量站，立足職業(yè)健康和社交健康這兩大維度，助力人才煥發(fā)澎湃動力。我負(fù)責(zé)ASML中國在快速成長下的人才培養(yǎng)、領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)以及組織發(fā)展優(yōu)化，幫助公司管理和改善現(xiàn)有的人力資源流程，形成具有競爭力的人才結(jié)構(gòu)，并負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)和實(shí)施各種人才發(fā)展活動，提升員工的綜合實(shí)力，推動企業(yè)高速前行。

了解員工的真實(shí)需求，是必修課

在ASML中國，90%以上的員工都是80年以后出生的人群，千禧一代和Z世代新生員工對職業(yè)的期待，便成為了我們的重點(diǎn)關(guān)注話題。我們每年都會對新生代員工做滿意度調(diào)查，來了解大家的職業(yè)需求。2022年的內(nèi)部調(diào)研顯示，充滿尊重認(rèn)可的工作環(huán)境、卓越的領(lǐng)導(dǎo)力、獲得豐富的經(jīng)驗(yàn)知識，是大家的心之所向。這也讓我們深刻意識到，只有將員工視為一個(gè)完整的人，先充分了解對方需求，才能為其提供個(gè)性化的關(guān)懷。

秉持價(jià)值引領(lǐng)，推動碩果落地

ASML中國的4大哲學(xué)準(zhǔn)則和12條黃金法則，緊緊圍繞著以人為本，托舉成才這一理念，貫穿于ASML人才培養(yǎng)的全周期。在高層價(jià)值觀的引領(lǐng)下，ASML落地了一系列措施，來幫助員工獲得更好的職業(yè)發(fā)展。在我們的學(xué)習(xí)之道中，有10%是“書中自有黃金屋”，即跟著培訓(xùn)課程、書本學(xué)習(xí)；20%是“三人行必有我?guī)?rdquo;，充分挖掘身邊的同事、經(jīng)理、教練等資源，為自己充電；70%是“學(xué)以致用”，在實(shí)踐中精進(jìn)實(shí)力。

我們推出的一系列職業(yè)發(fā)展項(xiàng)目和活動，也大受新生代員工歡迎。為期5天的JUMP項(xiàng)目，讓眾多員工清晰了解了技術(shù)和管理路線的不同之處，并幫助大家根據(jù)自身特質(zhì)，尋找出最佳的職業(yè)路徑。我們開展的“未來領(lǐng)袖論壇”，則將未來領(lǐng)導(dǎo)者、業(yè)務(wù)線的HR負(fù)責(zé)人以及項(xiàng)目組負(fù)責(zé)人匯聚在一起，幫助大家增加同事、各層級高管之間的深度鏈接。

寓教于樂，寓學(xué)于趣

為新生代員工提供泛娛樂化的培訓(xùn)項(xiàng)目，也是我們積極探索的另一大方向。有趣有料的游戲環(huán)節(jié)、放松愉悅的運(yùn)動會等形式，成為了各大項(xiàng)目的一道風(fēng)景線。在TED快閃中，高管和未來領(lǐng)導(dǎo)者開講，分享ASML的成功之道、從單兵作戰(zhàn)到帶兵打仗的體驗(yàn)等主題。在“學(xué)長/姐指教，學(xué)弟/妹你好”環(huán)節(jié)中，未來領(lǐng)袖們向高管拋出尖銳問題，高管妙語連珠為其解惑；高管向未來領(lǐng)袖請教，如果你來做一天我的位子，你會做什么改變，未來領(lǐng)袖真誠回應(yīng)，答案驚喜。諸如此類的活動不勝枚舉，我們希望寓教于樂，幫助大家啟發(fā)職業(yè)靈感、打造多維圈層、解鎖更好的自我。

2023年

期待你加入ASML

解鎖心中的理想雇主

“麥”向耀眼前途！

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